只有十几年发展史的家居业，就像引发次贷危机的美国房地产业一样，一直处于高歌猛进状态，从来就没有下滑过，但在今年的这个冬天，却忽然面临着一个转折关口。

    在那些值得怀念的发展岁月里，卖场越开越大，品牌越来越多，知名的和不知名的都不愁卖，大老板小老板个个眉开眼笑。那时候，老板们个个牛得很，说起经营来口若悬河，仿佛人人都是专家。

    可是，金融危机的影子尚在上游房地产业徘徊之时，好多家居企业家们已经慌了手脚，见面一看，一溜儿的愁眉苦脸。家居企业的日子真的那么难过吗？恐怕是几家欢乐几家愁更为准确。

    增长减速了，甚至同比销售额下滑了，这是不争的事实。就连北京家居界老大居然之家也不能幸免，汪林朋总裁提供的数据显示，10月份北京四店的销售额同比降了9%。然而，危机面前更显英雄本色。过去好日子过惯了的人，总以为那是自己本事大，就该过那样的日子。一旦有风吹草动，就乱了阵脚，吓破了胆。这一方面说明家居企业家们心理素质还太年轻，没有经历大风大浪的磨砺，另一方面也显现出家居企业们追求短期利益的不少，有着长远目标的不多，一到关键时刻，自身有几斤几两，就原形毕露了。

    “在市场经济好的境况下，企业可能不用怎么去做管理、做服务。但是，经济在下行的时候，再去抓这些就为时已晚。”汪林朋的这句话颇能反映家居行业的现实状况。风浪也许并非坏事儿，它能淘洗出真正有竞争力的企业，而这种竞争力来源于长期的准备和务实的理念。