全面薪酬管理 |
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日期：2007-5-24 来源: 作者： |
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| 主办单位： |
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| 学员对象： |
薪酬管理人员, 人力资源管理人员等
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| 课程目的： |
通过练习，分组讨论，案例分析等不同方式由浅入深地将跨国公司管理理念融合渗透进日常操作，管理和方案设计思路中，使学员不但学到技能技巧和实际操作方法，也能了解设计思路与着手点。
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课程内容： |
第一部分建立全面薪酬管理理念与指导原则
1.企业文化与薪酬管理
2.全面薪酬管理的目标,角色与任务
3.将公司经营战略与全面薪酬管理结合起来
4.制定一份书面的全面薪酬管理的指导原则
第二部分进行全面薪酬管理的规划与设计
1.全面薪酬管理的框架
2.如何全面规划你的薪酬,福利管理方案
3.薪酬管理要素
4.职位管理的主要内容和必要文档
5.多元化的薪资架构管理
6.几种类型的薪资架构及其设计
7.选择与明确你的市场范围
8.收集,筛选,分析市场数据
9.调整所有数据的为统一日期
10.确定你的市场价值定位,介绍不同的三种定位方法
11.如何预测市场
12.设计薪资全矩,确定级宽与级差
13.将员工业绩与薪酬挂钩
第三部分准备薪酬计划的成功实施
1.年度薪资调整比例的设计
2.制定薪资调整政策，有效利用资源
4.新员工，升职，降职，辞退，裁员等特殊人员薪资政策
3.福利计划
4.实施流程
5.如何使管理层接受与采纳你的全面薪酬管理方案
6.建立员工交流系统及交流技巧
第四部分惠普公司薪酬管理案例分析与练习
中国业务发展战略需求下的薪酬管理变革的典型案例
案例-公司合并后的员工薪酬福利整合策略
案例二设计不同类型的劳动力管理模式与其转换中的管理 |
| 授课讲师： |
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| 授课时间： |
2007年5月24日 |
| 备 注： |
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| 曾参训公司： |
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| 联系方式： |
010-51298009-8011 13552478732 范小姐
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