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ITAT构建零供物业三角联盟
2007品牌会员店将达1000家 2008年集团谋求海外上市
大型服装连锁销售企业ITAT集团，从2004年9月在深圳开设第一家分店至今，短短两年时间，以飞一样的速度在全国开设了310家平均面积为500平方米的直营分店，开设了3家平均面积为1.5万平方米的会员俱乐部，并发展了300万有效会员。按照ITAT集团的发展规划，到2006年底，ITAT集团在全国的分店总数约达400家。
ITAT如此迅速地进入服装专业营销领域，并以会员机制建立了稳定的消费群体，营造出崭新的服装营销模式，受到国内外金融投资机构的关注。专家评价，ITAT集中了会员制、连锁经营、品牌直销、计算机营销系统服务等诸多优势，成为发展前景十分广阔的、崭新的商业业态，受到了消费者的关注和欢迎。这种联盟的建立，最大程度地降低了各方的投资风险和运营成本。同时，也发挥了各方优势，达到各方共赢的最高境界。
建立铁三角式战略合作联盟该集团
昨日向媒体宣称，进入2007年，ITAT已与供应商、商业地产商建立起了铁三角式的战略合作联盟。目前，与ITAT建立战略联盟的连锁企业包括，人人乐商业集团、百联集团、家乐福、沃尔玛、北京西单百货、北京燕沙集团、北京华联集团、梦之岛百货、华润万佳百货有限公司、重百新世纪、新一佳百货、易初莲花购物中心、乐购百货、利群集团、中商集团、武商集团、步步商百货、大润发等。
ITAT快速流转、质优价廉的商品策略，既满足了消费者的需求，也迎合了各大供应商的愿望。ITAT为各大供应商建立了一个快速流转、薄利多销的销售平台，“高品质、低价格，让消费者200％满意”是ITAT一贯的服务宗旨，“贴近大众”成为ITAT共同的经营理念，这一系列元素让ITAT真正成为大众的服装消费网络。
开拓庞大忠诚的顾客资源
会员制销售为ITAT建立起了庞大、忠诚的顾客资源，保障了ITAT各会员店的销售收入。
ITAT以会员制的方式来增加客户的忠诚度，在最短的时间内拥有了稳固的客户基础，顾客应邀加入ITAT会员来享受商品的会员价购物。由于ITAT提供了低于市场价格的商品并设立购物积分计划以鼓励多次消费，对顾客产生了很强的吸引力。除此之外，ITAT会员还可以享受到许多增值服务。比如，在百货会员俱乐部，会员可以享受午餐、茶饮等9项免费服务，ITAT会员还可以到ITAT在全国数百家签约单位享受优惠和折扣。ITAT店的所有活动，比如新店开张、新产品发布、五折销售等活动，都将通过SMS通讯及DM直邮的方式通知会员。到目前为止，ITAT已经拥有大约310万会员，随着新店的开张，这一数字还将不断增长。
实现特色及差异化经营
ITAT自有的国际品牌组合，既迎合了消费者的心理需求，又大大增强了ITAT特色经营及差异化经营的优势。
目前，中国市场消费品相对过剩，市场竞争颇为激烈，一些商场及服装店杀鸡取卵式的频繁打折、虚假让利等促销活动层出不穷，表面来看，市场似乎红红火火，但在表面繁华的背后，供应商、业主以及消费者都有苦难言。在激烈的市场竞争当中，人们开始认识到：“零售百货业生存的根本不是促销，而是特色经营。”高效的信息交换体系，使ITAT实现了全面的现代化管理，大大地节约了运营成本。ITAT采用了一套高效率的ERP－POS系统，通过该系统，位于深圳的公司总部、供应商和商场业主，均可以通过互联网获取有关ITAT门店的实时销售详情和库存信息。该系统让供应商能够分析市场需求并及时地安排商品补充或调拨，以此增加产品销售，降低存货风险，同时也为供应商和商场业主提供了一个用于结算的、有效的销售检验系统。另外，ITAT建立了完善的总部－门店OA系统和远程监控系统，从而使ITAT的各项管理及信息沟通更趋高效、快捷。
快速扩张抢占庞大市场
目前，我国每年的服装销量达9000亿元。短短两年时间内，ITAT已在全国开设了310家ITAT国际品牌服装会员店以及3家ITAT百货会员俱乐部，总营业面积达到16万平方米。ITAT以快速扩张抢占庞大市场。
2007年是ITAT的发展年、管理年。ITAT将全力向全国一级商圈或一类商场突破。2007年该集团将开设ITAT国际品牌会员店700家，累计数量1000家、总营业面积达到80万平方米。其中，设在一类商场的会员店占20％，二类商场占60％，三类商场占20％。
2007年，ITAT将开设60家ITAT百货会员俱乐部，总营业面积达到100万平方米。其中，40％的会员俱乐部设在一级商圈，60％的俱乐部设在二级商圈。2007年，ITAT计划在全国发展有效会员3000万人，全年计划实现销售总额80亿元。
2008年谋求海外上市该集团高层表示，未来三年，ITAT集团将在全国范围内实现拥有2000家会员店和180家百货会员俱乐部的规模，一些基金机构开始关注ITAT的快速发展模式，公司将在2008年谋求海外上市。 |
