张近东，苏宁电器董事长，2007年度“个人市值财富第一人”。回溯其市值快速增加的过程我们不难发现，苏宁赢利能力的大幅提升和对高管层的股权激励举措成为他个人市值财富增加的主要缘由。

    在张近东的理念之中，赢利能力取决于公司规模的大小，而对于整个家电零售行业来说，店铺数量的快速发展就意味着离成功又近了一步，从1990年和他的哥哥张桂平创办了一家空调专卖店起家，到今天成为行业上市公司龙头老大，张近东凭借独创的苏宁模式称雄家电流通市场。因此他本人也被业界成为“家电大鳄”“连锁战车”。在面对和老对手国美电器的博弈中，他缔造出一天最多开店56家的家电连锁扩张神话。

    张近东的个人市值的快速增加取决于苏宁电器的成长，苏宁电器在张近东的带领之下，继续坚持自营为主的稳健连锁策略，全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家(含购置物业新开店面)，其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家。调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。到2007年末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家，如此快的发展速度让投资者对其后世的发展充满了期待。

    在苏宁电器快速发展的同时，在面对国美电器的步步紧逼，张近东曾经这样发出了掷地有声的观点：“世界在中国制造，中国为世界制造！”，升级3C+旗舰店模式成为张近东想出来提升苏宁品牌的途径之一，超过80家的3C+旗舰店不仅为张近东创造了苏宁的单店销售质量的大幅提升。同时，也使得中国了解苏宁；与国际品牌的紧密合作让张近东的面前展现的是更加国际化的视角。

    在苏宁电器赢利能力大幅度提升的同时，张近东也在开始面对着高层管理人员的大幅度变动，一方面是高级管理人才的紧缺，两一方面是同行业中竞争对手的“挖角”行为，这一切的一切鞭策着张近东需要对苏宁人做些什么，也必须做些什么。他一直坚信：个人财富永远烙嵌着社会的属性，拥有财富，就要背负起更大的社会责任，只有成为社会的苏宁，才会成为百年的苏宁。

    2006年年末，苏宁电器董事长张近东曾对外称，将进一步稀释其上市公司股份，奖励苏宁电器员工，3-5年之内，有信心在苏宁的员工团队中创造出800-1000个千万富翁。张近东的“造富计划”并没有仅仅停留在口头，一个月之后，苏宁电器的造富工程——股票期权激励计划顺势而出。2007年1月，苏宁电器34位高管以66.6元/股的价格，购入苏宁2200万股增发的股票，从而拥有苏宁3.05%的股权。这是股改后第一家实施“股权激励”的上市公司。

    股权激励给企业的快速发展注入了一剂强心剂，使得苏宁电器财富迅速增长的同时，造就了几十位亿万富翁，也使苏宁电器的张近东、刘晓萌、陈金凤、孙为民、蒋勇、金明、赵蓓等7位高管跻身“2007胡润百富榜”，其中张近东以370亿元的财富，成为胡润零售榜首富，成为资本界瞩目的焦点。　

    公司店铺的迅速扩张和股权激励的双重激励之下，张近东带领苏宁电器，在2007年积极提升单店经营质量，按照连锁规划科学地推进新店建设，营业总收入呈现内生和外延两个方面的稳步增长，实现了主营业务收入增长55%。同时苏宁前期投入和储备的大量资源边际效益在07年度陆续释放，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%，接近翻番，实现每股收益1.02元，每股净资产3.21元，净利润14.65亿元，比去年同期增长55.69%。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。

    张近东，这个传奇般的人物，带领着苏宁电器04年中小企业板上市，成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业，在他的努力之下，苏宁电器在2007年以1035.72亿元的市值规模蝉联行业龙头。